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汽车修理店设计装修后 如何留住好员工
发表于:2019-09-08 07:12 来源:阿诚 分享至:

  企业制定规章制度的目的就是为了树立行事标准,规范员工日常工作行为。但一些管理者过于偏激,制定出来的规范非常死板,甚至说是完全站在公司角度却忽视员工感受。比如员工无论加班到几点,第二天如果迟到几分钟,也一样苛扣工资。这样让人心凉的制度,往往无法达到最初的目的,反而让员工心生芥蒂,最终离你而去。总而言之,面对员工流动问题,管理者往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板,离开公司。在学校读书的时候,老师总被要求要一视同仁的对待每个学生,无论他们是乖巧还是调皮,聪明还是愚钝。但社会并不是学校,员工不是孩童,会有很多自己的想法。因此在对待不同员工的时候,需要管理者有高度的情商,学会不同的沟通技巧。一味的给员工施加工作压力和要求,却没有让他们感到自我价值的实现,既不清楚公司蓝图,也不知道自己的努力能带来什么益处。优秀员工虽然愿意承担更大的工作量,2005年斯巴鲁定额备用金WRX WRP10 S手动AWD 更新:2019-06-25,但是因为真心在意自己的工作,这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在,就会产生疏离感,觉得漫无方向,最终离职。现在很多汽修厂都会采用绩效管理的方式来激励员工,但其实这种方法还是有很多弊端。例如一个客户上门消费,比如是A员工第一次接待了这位客户,为客户尽心尽力,得到好评,并且告诉A员工自己会带亲朋好友来捧场。结果过几天这位客户带来了自己的朋友消费,结果是B员工接待,提成就跑到B员工那里去了。A员工肯定会心里觉得不公平,自己的努力白费了,从而降低了积极性。工作虽然需要严肃正经的态度对待,但并不意味着偶尔的放松就是错误。很多大型企业都非常清楚,让员工适当的放松,反而能激发他们的斗志力。例如,谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣,如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。有些老板害怕员工辞职,于是对于他们的一些失误或者错误采取睁一只眼闭一只眼的态度,尽量不批评他们。但这样往往会造成恶性循环,一些员工抓住老板招不到人着急的心态,肆意乱为,甚至还会带动整个团体形成一股恶劣的工作风气。因此该出手就要出手,宁愿拥有一匹好马,也不要一群的驴子。大多数的汽修店在员工招聘上门槛都比较低,甚至忙起来缺人手时,来个人立马让他上岗,考核都免去了。特别是年底大量人员跳槽,门店为了正常运营,只能下降要求。到底为何好员工留不住,而差员工却越来越多呢?管理者容易低估表扬的力量,尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉,勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚,奖励个人的贡献,这说明管理者予以了重视管理者需要与员工沟通,找出他们各自喜好的奖励方式,用以嘉奖他们良好的工作表现。